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管理系统目的和总目的

管理系统目的

质量和信誉 —— 云顶集团游戏app官网建材永远的追求                                                                             

以客户之心为心 ，坚持绿色生长 ，打造实质清静 ，落实节能减排 ，实现量值准确。

总目的

起劲培育和作育一流的员工步队 ，不懈地追求卓越的事情水准 ，鼎力大举生长资源综合使用工业 ，生产优质的绿色修建新质料 ，推进石膏板工业4.0、装配式修建和石膏板工业国际化 ，产品质量、制造手艺和生产装备坚持海内领先职位、国际先进水平 ，污染防控实现“近零排放” ，清静生产零事故。

制高点战略

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公司实验制高点战略 ，以品牌建设和手艺立异为战略引擎

成为具有全球竞争力的天下一流企业

三次管理提升

【三次管理提升运动：2005年“专业化+协同”、2012年“聚焦+年轻化”、2014年“ 以客户为中心 ”的组织调解】

 

2005年 ，“专业化+协同” ，组建专业化的事业部+公共运营平台
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2012年 ，“聚焦+年轻化”
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2014年 ，“以客户之心为心”
2014年 ，为周全推进营业转型升级 ，公司在聚焦区域、聚焦一线的基础上 ，将公司周全转型为“以客户为中心”的组织。
本部营业谋划单位整合建设五个全产品全营业的区域公司 ，即北方公司、华东公司、淮海公司、南方公司、西南公司作为公司的战略营业谋划单位 ，为客户提供节能环保的绿色修建一揽子解决计划 ，提供全产品全营业的服务与支持。

双线择优

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     在“四个充分”的基础上探索打造“双线择优”管理模式：破解“一抓就死一放就乱”的规�；煜禄笠倒芾砟婢�。公司接纳双线择优采购管理模式 ，突破部分、层级和职员界线 ，建设扁平化、网络化的智慧采购组织。双线择优采购管理模式下 ，双线的合作爆发于分工互补关系 ，双线的竞争爆发于择优替换关系 ，采购商务部和区域公司可以择优选择、替换相互的采购计划。通过“择优”的运作机理 ，区域公司行权越发审慎 ，采购商务部履职越发到位 ，充分实现了内部竞合 ，增进了采购本钱的优化、采购质量和采购效率的提升。公司一直增强盛宗原燃质料的集中采购 ，凭证公司战略和大宗原燃质料的供需关系 ，团结采购规模和市场特点 ，为石膏、护面纸、钢带、煤炭等差别品类的原燃质料量身定制了专业化的采购战略 ，形成“一品一策”。

周全推行“六星标杆企业妄想”

六星标杆企业妄想：
1亿/投资
5000万／年税后净利润
天下级工业标杆妄想：
1亿／投资
1亿／年税后净利润

  

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